소프트웨어 도구를 도입할 때, 많은 조직이 던지는 질문은 단 하나입니다.
“정말 우리에게 실질적인 효과가 있나요?”
기능이 아무리 많고, 메뉴가 정교하게 구성되어 있어도
프로젝트 일정이 단축되지 않고, 감사에 쓸 문서가 없고, 실무자가 불편하다면
그 도구는 좋은 도구가 아닙니다.
MOASOFT SDAS는 단순히 기능이 많은 ALM이 아닙니다.
방산·항공 현장의 현실에 맞춰 설계되어, 실제 사용 조직에서 다음과 같은 효과를 만들어내고 있습니다.
1. 도입 전의 문제: 반복, 누락, 감사 스트레스
SDAS를 도입하기 전, 대부분의 방산 소프트웨어 개발 현장은
수작업, 엑셀 기반 관리, 문서 일관성 부족, 감사 준비로 인한 야근이 일상이었습니다.
- 산출물 작성 시마다 템플릿 검색, 복사 붙여넣기
- 요구사항 변경 시 전체 문서와 시험 문서 동기화 어려움
- 결함이나 변경 이력 관리가 문서 간 일치하지 않음
- 감사 대비를 위한 정리 작업에 최소 수주간의 인력 투입
이러한 반복과 누락, 불확실성은 곧 프로젝트 리스크로 연결되었습니다.
2. SDAS 도입 후 변화 – 정량적 효과
SDAS를 도입한 기관 및 협력사에서는 다음과 같은 계량적 효과를 경험하고 있습니다:
| 항목 | 도입 전 | 도입 후 | 개선율 |
| 평균 산출물 작성 소요시간 | 5시간/건 | 2시간/건 | ⬇ 60% |
| 감사 준비 소요 기간 | 약 3주 | 3~4일 | ⬇ 85% |
| 문서 일관성 오류 | 월 평균 6건 | 0~1건 | ⬇ 80% |
| 결함 검출률 (테스트 단계) | 78% | 90% 이상 | ⬆ 15% |
| 프로젝트 납기 지연률 | 22% | 8% | ⬇ 64% |
이러한 수치는 단순한 속도 개선이 아니라,
신뢰성과 납기 준수율을 동반 상승시킨 구조적 변화를 의미합니다.
3. 실제 프로젝트 사례 요약 (아래 내용 참고해서 실제 도입 업체 내용으로 수정)
아래는 SDAS 도입이 실제 어떤 효과를 발휘했는지를 보여주는
세 가지 사례(가상 시나리오 기반)입니다.
✅ 국방 A업체 – 시제 납품 전 감사 대응 성공
- 무기체계 시제 납품을 앞두고 방위사업청 감사를 준비
- SDAS 기반 문서 이력, 요구사항-시험 간 추적성 리포트 자동 제출
- 감사 준비 기간을 2주 단축, ‘전 단계 정합성 만족’ 판정 획득
✅ 항공 B기관 – 요구사항-시험 연결률 100%
- 개발 기간 중 요구사항 변경 37건 발생
- SDAS가 자동으로 시험 항목에 영향도 반영 및 리포트 생성
- 시험 결과서 자동 업데이트 → 관리 오류 0건 기록
✅ 국책 R&D 조직 – 문서 일관성 자동화로 관리자 만족도 향상
- 과제별 산출물 포맷이 달라 내부 관리 어려움
- SDAS 도입 후, 표준화된 템플릿과 산출물 현황 대시보드 구축
- 프로젝트 관리자 만족도 조사 결과 “가장 유용한 시스템 도입” 1위
4. 정성적 효과 – 팀워크, 신뢰, 책임 분산
SDAS의 진짜 강점은 숫자로는 표현되지 않는 변화에 있습니다.
- 협업 강화: 실시간 공동작업, 알림, 역할 기반 권한으로 부서 간 협력 향상
- 책임 분명화: 누가 무엇을 언제 완료했는지 시스템 내 기록 → 책임 명확
- 신뢰성 향상: 변경 이력, 승인 기록이 자동 저장되어 내부 감사 체계 강화
- 커뮤니케이션 단순화: 산출물/시험/품질 모두 한 화면에서 확인 가능 → 보고 간소화
결과적으로 조직 내 커뮤니케이션 방식이 변하고,
프로젝트 운영의 문화 자체가 수작업 중심 → 시스템 중심으로 바뀌게 됩니다.
결론 – SDAS는 ‘효율’이 아닌 ‘조직의 방식’을 바꾸는 도구
MOASOFT SDAS는 단순한 ALM이 아닙니다.
방산·항공 프로젝트의 운영 방식, 협업 구조, 신뢰 체계 자체를 바꾸는 전략적 도구입니다.
- ✅ 수치로 증명되는 ROI
- ✅ 조직문화 변화까지 유도하는 통합 기능
- ✅ 감사, 품질, 납기 리스크를 줄이는 실전형 플랫폼
📌 다음 편 예고:
“기능 통합과 사용자 편의성의 시너지 – SDAS의 미래형 ALM 전략”
